沈阳建筑行业新闻中心

Construction industry news center
首页 >> 建筑经济

房企销售300亿军团扩容至14家

来源: 2018年08月23日

房企销售300亿军团扩容至14家

作为行业旗帜,万科一直坚持稳健的运营节奏,使其一直保持着中国房地产企业龙头老大的地位不动摇。

2011年,上有调控,下有调整。针对严厉的限购政策,经历销售不畅和融资渠道紧缩的各大房企,也采取了降价冲量,调整产品结构等策略,年终大考成绩单交出,尽显变数。不过,有涨有落,销售额迈过300亿的房企军团,仍然小幅扩容。由2010年的10个变为 2011年的14个。

房企排名门槛调整

2011调整年,企业入榜门槛发生了变化。综合中国房产信息集团和已经发布公告的上市公司业绩发现,虽然调控严厉,但前20名的入榜门槛依旧提升明显,销售金额榜单前20门槛达到180亿,而2010年则为135亿,增加45亿。

但与此同时,值得注意的是,销售金额前10名的门槛则下调,为310亿左右,而2010年若要进入前十名,则需达到320亿。而与之相对应的是,销售面积前10的门槛提升了45万方,达到300万方。这与2011年调控下的房企战略调整不无关系,面对2011年的常态性调控,舍弃部分利润快速销售的企业在今年的大势中更占据主动性。业绩赶超比较明显的恒 大集团则是一例,其2010年位居第五,今年追万科,上升为第二位。

中国房地产测评中心报告表示,企业梯队将明显拉开。按照2011年企业业绩的增长速度,2012年销售额达千亿以上的企业很有可能会达到5家左右,而500亿以上的企业预计会有七到八家。

阵营分化 竞争加剧

2011年的房地产处于盘整期,各梯队间差距进一步拉大的同时,同等规模企业之间的竞争则异常激烈。

销售金额方面,500亿元以上的超大型房地产企业个数十分稳定,依然保持在6家,且以801亿元的均值稳居第一梯队,其中万科以1215.4亿元依然遥遥领先。

2010年迈过千亿门槛的万科,曾大幅度甩开其后保利、绿地等600亿身家的房企。但2011年,一直以赶超万科为目标的恒 大,凭借高周转战略一跃进入800亿军团。而绿地、保利、中海也进入700亿阵营。在缩短与千亿阵营距离的道路上奋战。

在其后梯队中,碧桂园、龙湖、华润之间的差距并非不可赶超逾越。此外,值得一提的是雅居乐、世茂、华润、金地在2011年发力,成为300亿军团的新军。

虽然房企销售排名门槛提高,传递出行业总体大势上行,但是不乏房企业绩回落。比如一直被高负债、资金问题困扰的绿城,2010年以522亿位列第六,2011年跌到300亿,紧卡300亿军团门槛。而富力2010年销售为321亿,2011年也刚踩在300亿的门槛之上。

数据来源:2011年数据为本报综合中国房地产信息集团和已经发布业绩公告的上市公司数据,成交数据为商品房数据;2010年为中国房地产信息集团提供的商品住宅数据。

■ 房企看点

四房企抢驻 绿城掉队

凭借多元化的土地储备模式,在逆市中更有利地吸纳首次置业及高端住宅买家。华润置地早在2011年11月份已提前完成全年销售目标,而在目前房地产市场整体低迷的环境之下,截至目前实现366亿的销售业绩;而世茂307亿元、雅居乐310亿元、仅完成了年初计划的80%左右,也一路跌跌撞撞冲破了300亿大关,然而随着流动性压力及市场的预期,后路依然艰辛;金地近日发布公告显示,2011年仅完成年初制定的400亿元销售目标的77.3%,但同比依然增长9.1%。

调控大势之下必定有喜有忧,在经历了调控洗礼后部分房企荣升进驻300亿俱乐部固然可喜,绿城中国的排名由2010年522亿元销售额位列第六,在2011年降至第14名,销售金额同比大幅下滑,仅实现销售300亿元,从第一梯队中黯然掉队。2011年以来,其热销项目仍然以中端项目为主,但和其他标杆房企相比,其高端项目的销售比重明显高于十大标杆房企的平均水平。虽然一些高端项目可能因自身特点或城市环境等因素依然热销,偏重于发展高端产品线的产品定位也被业内认为是2011年绿城在淡市中表现不甚理想的主要原因之一。

万科恒 大各自称雄

万科在上市公报的业绩中显示其2011年销售金额达到1215.4亿元,以领先第二名411.5亿元的成绩,再度领跑;而恒 大集团则以1220万平方米的销售面积,问鼎房企销售面积排名的头把交椅。

作为行业旗帜,万科一直坚持稳健的运营节奏,在全国化的布局过程中无论是企业运营、产品、服务及各条战线的均好性,使万科一直保持着中国房地产企业龙头老大的地位不动摇。

而恒 大的全国化布局也终于在2011年的逆市中显示出强大的后劲,并且是所有上榜企业中少数销售额和销售面积在今年楼市调整中仍保持月度环比快速增长,屡创业绩新高的企业。恒 大单盘销售面积普遍较高,2011年企业在二、三线城市的项目销售业绩贡献比重明显提升。全国化的思路、合理的操控及多元化布局,直接成就了万科、恒 大、绿地等以二、三线城市为主要布局的企业,在销售业绩上有突出表现。

■ 北京看点

北京百亿阵营异军突起

为首开、远洋、金隅、中海,各业绩支撑点不同

全国房企300亿军团扩容之下,北京房企中的百亿军团也异军突起。

2010年,业内多将调控下突破百亿的北京万科公司视为一个故事。而2011年,在延续调控之下,北京的百亿房企也继续扩容。从公司层面看,万科、龙湖若包括北京公司所辖外地项目,2011年业绩均突破百亿。而单就北京地区的可售物业来看,今年的百亿房企为首开、远洋、金隅、中海。

分析各企业策略,取得百亿销售额的业绩支撑点不同。

首开董秘王怡表示,在2011年年初

房企销售300亿军团扩容至14家

,公司就确定了促销策略,把握窗口期,保证现金回流。而首开旗下不乏商住产品,在限购后的市场,也赢得了机会。虽然首开旗下在商品房市场的单盘,没有进入北京全年销售单盘的前20名,但供应较大,坚定了去货力度。如商住、住宅兼有的国风美唐、望京国风上观、东五环常青藤、房山首开熙悦山等。金隅在2011年同样有金隅观澜时代、金隅万科城、金隅花石匠等拳头产品。而对于以上两家国企来讲,保障房销售也是业绩补充。

远洋今年步入百亿,也与供应增加和积极定价策略有关。今年有远洋lavie、天著、傲北、远洋东方等定位不同的产品,以高端、刚需结合的结构布局市场。

中海2011年在京展现低调中的厚积薄发之势,凭借优越地理位置、产品品质和合理的定价冲破百亿。中海九号公馆以及中海紫御公馆年度的销售皆破 30亿,成为支撑业绩的大盘。

随机文章