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基层人才队伍建设企业征服市场的利剑

来源: 2018年11月13日

基层人才队伍建设——企业征服市场的利剑

刚刚落幕的全国冶金建设系统首次电气设备安装工技能大赛(10月25~27日在二十冶举行)吸引了来自全国冶金建设系统的46名技术高手参加角逐,最终3人被国家劳动和社会保障部授予全国技术能手称号,15人被全国冶金建设协会授予全国冶金建设行业优秀技术能手称号,有6家企业获得全国冶金建设系统电气设备安装工技能竞赛团体优胜奖,有15家企业获得全国冶金建设系统电气设备安装工技能竞赛优秀组织奖。全国总工会、国家劳动和社会保障部、全国冶金建设协会、中冶集团、二十冶领导为获奖者颁发了证书。由此,不由得让笔者想到如下几个问题:国有大型企业在未来的市场竞争中将如何储备人才?储备什么样的人才?什么样的人才结构是合理的?

此次参加大赛的人数和单位之多,远远超过了以往同类型的技能大赛,从这个事实中不难看出,所有国有大中型企业都深刻意识到了人才在市场竞争中的作用。这点也是国有企业改革在认识上取得的可喜进步。前段时间媒体上报道,一方面,很多大学生找不到工作,另一方面,很多地方都出现了高级技工千金难求的局面。这种强烈反差是市场给国有大中型企业出的一个难题:企业需要什么样的人才?什么样的人才结构比较合理。传统中的一个错误观念是:人才学历结构越高越好,盲目拼比数量与数字,造成虚假的人才繁荣现象,而对企业的实际生产能力并没有提高。造成这种情况的原因是:根据现代企业制度的要求,一个企业的人才配备是有比较严格的结构的,如果人才配备出现结构性失衡,就没有办法真正提高企业的生产能力和创新能力。坦率地说:现代的企业制度的人才结构应该是金字塔型的:即基层人才储备量很大,而中高层人才逐渐减少,这符合人才流动的轨迹,然而现实的情况是:我国的大多数国有大中型企业的人才结构出现橄榄型,即基层人才和高级人才都是比较小的部分,这样企业的潜在创新能力就受到严重的制约。

根据经典的水桶理论,企业的创新能力是由企业最薄弱的环节决定的。众所周知,现代企业生产中遇到的大多数问题都是基础性问题,而不是高精尖问题,作为施工企业来说更是如此,如果基层大量缺乏这种面对实际的基层技术人才,企业的创新链条就断裂了。高层人才认为这么简单的问题不是问题,而中层人才又不屑于这种问题,造成问题被悬空了,即便强调多次,情况仍然如此。相信这种情况对于我们在施工现场过来的人来说应该不陌生。造成这种情况的原因是什么呢?不用讳言,长期以来,我们一直忽视基层技术人才的培养,各种待遇跟不上,造成基层对学技术缺少积极性,这种情况必须要由制度层面提供激励机制。相信这次全国冶金建设系统电气设备安装工技能大赛是一个很好的开始,但是毕竟这种规格的大赛还是很少的,由于门槛比较高,只有很少的人才有机会

基层人才队伍建设企业征服市场的利剑

,因此,还不能真正调动大多数人的积极性。鉴于这种考虑,我们应该加强初级技术人才队伍培养的制度建设,定期举办这种形式的大赛,对于获胜者给予奖励与晋级,使之制度化,形成一种选拔人才的固定渠道;其次,把培养初级技术人才纳入各二级单位领导考核的指标;第三,通过加大基层人才队伍的培养,也能够把人才队伍盘活,形成高、中、低三者的竞争态势,这样企业的创新能力就在这种相互促进的人才队伍的合作与交流中形成了。正如二十冶李勇董事长去年底在二十冶建设公司职业技能培训总结表彰大会所言:我们要造就一批高素质的职工技能人才队伍,满足高技术含量的项目要求,满足业主的需要,人才是企业的粮草应该先行。要加强培训,有专业人才才能提高专业水平,工程才能保证。不仅员工要加强自身学习,而且还要引进急需人才,各专业公司要将本专业打造成中冶集团的排头兵;要优化内部资源,做好老专业技术人员、老技术工人的留用工作,发挥他们的技术特长;要让技能培训造成一种声势、一种氛围。

古人所谓:工欲善其事,必先利其器。加强企业基层人才队伍的建设,就是在铸造我们征服市场的利剑。

(毛文月)

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